天鹅到家:领跑家政服务业数字化升级新赛道


相比同类竞品,易企秀有更好的用户基础,在拉新上优势更为显著。整体上功能更迭快、操作难度低,特别是团队协作等服务促进运营活动提效,助力天鹅到家打造数字化家政新模式。 ——天鹅到家 用户运营 郎清
一、案例背景

天鹅到家(原58到家)成立于2015年,是全国领先的家庭服务平台。天鹅到家以家庭服务为应用场景,旨在打造以蓝领赋能为核心的数字化、线上化、标准化、规模化的基础设施。

 

经过7年的发展,天鹅到家构筑了明显的竞争优势和较高的行业准入壁垒,截至2020年底,天鹅到家累计拥有超过1600万注册用户,累计服务400多万用户,注册及认证劳动者150万。

天鹅到家-案例背景

二、痛点分析

1、市场竞争激烈,获客成本提高

家政服务的整个链条中,数字化程度比较薄弱的一环在于学历水平不太高的市场从业者。作为行业领军者,在日益激烈的市场竞争中,天鹅到家为保障平台服务水平的持续性、稳定性,致力于打造专业化保姆、保洁、月嫂队伍。如何通过内容营销进行精准有效的人员拉新,实现为劳动者赋能的愿景,是天鹅到家面临的不小挑战。

 

2、营销物料繁杂,有效管理困难

作为全球领先家政服务平台,覆盖城市400+,拥有劳动者150万+,服务范围广且升级速度快,宣传物料多且更迭频率高。在数字化新赛道上,天鹅到家亟需一个能提供多人协作服务、保障品牌规范管理且支持物料集中存储的营销利器。

 

3、宣传活动众多,转化效果不一

 

疫情常态化下,线下宣传不免受到影响,线上宣传重要性不言而喻。而受分发渠道不同、活动周期差异、营销内容不一等诸多因素影响,营销活动的数据监控、传播脉略追踪难度加大,精细化、数据化运营是大势所趋。

三、解决方案

 

携手易企秀三年,天鹅到家成功打造集“生产-管理-分发”于一体的数字化营销新模式,构筑了明显的竞争优势和较高的行业准入壁垒,向打造一个开放、繁荣、共赢的家庭服务交易协作网络目标稳步前行。

 

1、搭建内容矩阵,降低获客成本

基于专业化家政服务队伍持续稳定,天鹅到家以“场景化营销”为切入点,搭建“H5+视频+表单+海报+长页面+互动”六大内容营销产品矩阵,实现差异化家政服务宣传。

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借助易企秀短信验证+表单收集两大信息收集工具,零成本、高效率精准拉新,效率提升30%。

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2、资产集中管理,提高运营效率

 

应对营销物料繁杂、跨部门调用等需求,天鹅到家运营团队利用易企秀“多人协作”服务,在线进行内容编辑、修改批注、提交调用、下发分配、审批发布,实现数字资产集中调用、分权增删改查,快速抓住最佳营销时机,累积沉淀营销作品3000+,内容资产充沛。

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3、数据指导实践,营销有的放矢

为解决数据分散、无法有效分析投入产出效果,及时同步上下游人员的痛点,天鹅到家团队致力于精细化内容营销。

 

借助“营销效果分析”工具,大到热点营销活动,小到单个宣传作品,聚焦营销效果数据回流,营销节点追踪与归因,活动累计带来PV 650万+,效益翻倍增长。

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四、方案效果

天鹅到家-方案效果

 

shiqiao 2022年11月30日 18:12 收藏文档