易企秀官宣
开放的易企秀互动营销中台与客户共同进步
为什么我们敢说活动不会崩——聊聊易企秀中台的稳定性
六千多万客户攒下来的家底——易企秀的模板到底有多少?
别让你的系统孤军奋战——易企秀的接口到底能对接什么?
从不会用到玩得溜——说说易企秀的服务团队
大转盘、答题、养成、PK……易企秀的互动游戏到底有多少种玩法?
五一还没到,活动已经堆成山了——金融保险行业节假日营销快速响应
100万分发出去,85万分在睡觉——金融保险行业积分运营与客户促活
明天要上线一个H5,今天还没开始做——融媒体行业政企宣推快速响应
阅读量越来越低,粉丝越来越难涨——融媒体行业用户增长与互动传播
线上发了五千张券,到店核销的不到五百——零售连锁行业门店引流与到店核销
总部做活动,门店嫌不接地气;门店自己做,总部嫌乱——零售连锁行业总部与门店营销协同
一百多家经销商,一百多种风格——汽车出行行业品牌内容统一管理
从看车到换车,用户在每个环节都跑了——汽车出行行业用户全生命周期运营
科普文章写了一大堆,患者看完就忘——医疗健康行业健康科普与患者教育
一个老客户推荐一个新客户,比广告投放便宜十倍——医疗健康行业老带新裂变与精准促活
自研一个编辑器,一年花掉五百万——SaaS平台嵌入创意工具
客户用了盗版图片,版权方找上门了——SaaS平台版权合规与业务闭环
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从不会用到玩得溜——说说易企秀的服务团队
说实话,工具再好,不会用也是白搭。 我们有个客户,是一家地方银行的。他们市场部一共就三个人,一个负责策划、一个负责设计、一个负责执行。三个人之前都没用过易企秀,第一次打开编辑器的时候,看着满屏的功能按钮,有点懵。  然后他们联系了我们的售后。 我们的运营同事先是拉了个群,把三个人的角色和需求问清楚,然后针对每个人的工作内容做了不同的指导。策划同事主要关心"怎么设置活动规则",设计同事关心"怎么改模板颜色和字体",执行同事关心"怎么发布和看数据"。 运营同事没有甩给他们一份使用手册就完事了,而是直接开了个腾讯会议,共享屏幕,一步一步带着他们操作。从选模板开始,到改文案、调颜色、设奖品、配规则、预览效果、发布上线,整个流程走了一遍。 走完之后,策划同事说:"原来这么简单。"设计同事说:"模板改起来比PS快多了。"执行同事说:"发布完就能看到数据,这个好。" 后来他们自己做了一个开门红活动,从打开编辑器到活动上线,花了不到两个小时。活动上线后,运营同事还在群里问了一句:"需要帮忙看看数据吗?"然后帮他们分析了活动的参与率、分享率、转化率,指出了几个可以优化的点。 这个客户现在已经是易企秀的老用户了,每年开门红、端午节、中秋节、双十一,四个节点雷打不动做活动。三个人现在操作编辑器比我们还熟练,有时候还会在群里教新来的同事怎么用。 类似的故事还有很多。 有个做教育的客户,第一次做答题活动,不知道怎么设置题库。我们的运营同事帮他们把几百道题导入了题库模板,还帮他们设计了闯关规则——答对5题进下一关、答错3题就出局。活动上线后,参与人数超预期,服务器压力有点大,运营同事连夜帮他们做了CDN加速配置。 有个做餐饮的客户,想做"签到打卡领优惠券"的活动,但不知道怎么跟他们的会员系统对接。我们的技术对接同事直接跟他们的IT团队开了个线上会议,半小时就搞定了API对接方案。第二天活动就上线了。 还有个做房地产的客户,想做"集卡有奖"的活动,但不确定奖品怎么设置比较合理。我们的运营同事帮他们分析了同行业的活动数据,建议他们设置"阶梯式奖品"——集齐3张卡领小奖、集齐5张卡领中奖、集齐全部8张卡领大奖。活动上线后,用户参与热情特别高,集卡完成率比他们预期的翻了一倍。 说这些不是想证明我们服务有多好。 我是想说,如果你买了工具但不知道怎么用、或者用起来遇到问题了,不用硬扛。我们的运营同事、技术对接同事、售后支持同事,都是干了很多年的老手。你遇到的大部分问题,他们大概率都遇到过,知道怎么解决最快。 而且我们的响应速度还可以。工作日一般几分钟到十几分钟就会回复。遇到紧急问题(比如活动马上要上线但卡住了),可以直接打电话,我们有人接。 对了,还有一个细节你可能不知道——我们的运营同事会定期整理客户反馈,把常见问题做成教程和FAQ,更新到帮助中心。你遇到的大部分问题,在帮助中心里都能找到答案。如果找不到,群里问一声,马上就有人回。 所以别怕"不会用"。第一次用的时候可能会有点手生,但走完一遍流程就熟了。实在搞不定,找我们就行。 
len
2026年4月28日 16:44
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