易企秀官宣
开放的易企秀互动营销中台与客户共同进步
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六千多万客户攒下来的家底——易企秀的模板到底有多少?
别让你的系统孤军奋战——易企秀的接口到底能对接什么?
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大转盘、答题、养成、PK……易企秀的互动游戏到底有多少种玩法?
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100万分发出去,85万分在睡觉——金融保险行业积分运营与客户促活
明天要上线一个H5,今天还没开始做——融媒体行业政企宣推快速响应
阅读量越来越低,粉丝越来越难涨——融媒体行业用户增长与互动传播
线上发了五千张券,到店核销的不到五百——零售连锁行业门店引流与到店核销
总部做活动,门店嫌不接地气;门店自己做,总部嫌乱——零售连锁行业总部与门店营销协同
一百多家经销商,一百多种风格——汽车出行行业品牌内容统一管理
从看车到换车,用户在每个环节都跑了——汽车出行行业用户全生命周期运营
科普文章写了一大堆,患者看完就忘——医疗健康行业健康科普与患者教育
一个老客户推荐一个新客户,比广告投放便宜十倍——医疗健康行业老带新裂变与精准促活
自研一个编辑器,一年花掉五百万——SaaS平台嵌入创意工具
客户用了盗版图片,版权方找上门了——SaaS平台版权合规与业务闭环
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一百多家经销商,一百多种风格——汽车出行行业品牌内容统一管理
## 一百多家经销商,一百多种风格  一个做汽车品牌的朋友,前阵子跟我吐槽。 他们品牌在全国有一百多家经销商,每家经销商都要做自己的推广物料——朋友圈海报、活动H5、促销长页、试驾邀约表单。总部市场部把品牌VI规范发下去了,要求大家按规范做。 结果呢?有的经销商找本地广告公司做,做出来的东西跟品牌风格完全不搭。有的经销商自己用手机拍几张照片,拼个图就发出去了。有的经销商干脆不做,等着总部给现成的。 朋友说:"打开不同经销商的公众号,感觉像在看不同的品牌。" 这个问题在汽车行业太普遍了。汽车品牌的经销商网络很大,几十家上百家经销商分布在全国各地。每家经销商都有自己做推广的需求,但设计能力参差不齐。总部管得太死,经销商觉得不灵活;总部放得太松,品牌形象就乱了。 易企秀的解决方案,其实就是给经销商"半成品"。 总部市场部先做好品牌模板——视觉风格、配色方案、字体规范、品牌元素都定好。经销商在模板的基础上,只需要修改几个关键信息——门店名称、地址电话、促销价格、活动时间。 比如总部做一套"五一购车节"的活动模板,模板里车的图片、品牌LOGO、主视觉都已经设计好了。经销商打开模板,把自家的促销价格填进去,把门店地址电话改一下,预览没问题就能发出去。整个修改过程,不需要设计师,不需要会PS,会打字就行。 而且总部在后台可以设置"可修改区域"和"锁定区域"。品牌LOGO、标准配色这些不能动的地方,直接锁定,经销商改不了。促销价格、门店信息这些可以灵活调整的地方,开放给经销商修改。这样一来,品牌调性管住了,经销商也灵活了。 之前有一个合资品牌,全国两百多家经销商用了这个模式。半年后总部做了一次品牌一致性检查,发现所有经销商对外发布的物料,品牌元素使用规范率从之前的不到60%提升到了95%以上。 除了模板管理,还有一个功能很实用——品牌素材库。总部把品牌相关的所有素材——车型图片、品牌视频、标准LOGO、广告语、产品介绍——都上传到素材库。经销商做物料的时候,直接从素材库里调用,不用担心图片版权问题,也不用担心用了过时的素材。 以前有个经销商,用了网上找的一张图片做海报,结果被版权方找上门索赔。后来用了素材库,所有素材都是正版的,版权问题彻底解决了。 还有一个场景是"总部统管,区域灵活"。比如某品牌要推一款新车,总部做一套全国通用的上市推广方案。但不同区域的促销政策不一样——一线城市可能推置换补贴,三四线城市可能推低首付。总部把通用模板做好,各区域在模板基础上调整促销政策,总部审核通过后发布。这种模式既保证了全国统一的新车上市节奏,又照顾了各区域的市场差异。 朋友用了这套系统之后,跟我说了一句话:"以前我每天的工作就是'救火'——哪个经销商物料出问题了,赶紧去纠正。现在不用了,模板定好,大家照着做,出不了大错。" 我说那你现在每天干什么? 他说:"研究怎么做更好的模板。"
len
2026年4月29日 13:43
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